Chất lượng - tiến độ làm nên thương hiệu
Trao đổi với phóng viên Tạp chí Con số và Sự kiện, ông Đỗ Văn Dần, Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty Cổ phần Xâ;y dựng và Phát triển nhà Vạn Xuâ;n cho biết: “Trong suốt quá trình xâ;y dựng và phát triển, Công ty luôn lấy chất lượng, uy tín làm mục tiêu phấn đấu để khẳng định uy tín với chủ đầu tư, khách hàng. Điều này không chỉ thể hiện bằng lời nói cam kết của lãnh đạo, mà còn được khẳng định qua từng công trình, từng sản phẩm của Công ty đã thi công và bàn giao”.
Trụ sở Câ;u lạc bộ Thiên Trường được sửa chữa, khang trang
(Công trình được Công ty CP Xâ;y dựng, PT nhà Vạn Xuâ;n triển khai, hoàn thành đúng tiến độ)
(Công trình được Công ty CP Xâ;y dựng, PT nhà Vạn Xuâ;n triển khai, hoàn thành đúng tiến độ)
Để có được điều đó, qua từng năm, Công ty dành những khoản kinh phí đáng kể để đầu tư trang thiết bị, máy móc cần thiết. Đến nay, Công ty đã có“lực lượng” phương tiện, thiết bị chuyên dụng khá hùng hậu bao gồm: Các loại máy cơ giới như xe lu, lu rung, xe ủi, máy xúc gạt (tổng giá trị trên 8 tỷ đồng) và nhiều thiết bị khác như giàn giáo thép, cốp pha định hình…
Bên cạnh đó, công tác huy động các nguồn lực, đặc biệt là nguồn tài chính được triển khai linh hoạt từ nguồn vốn vay, chủ sở hữu, vốn cổ đông… Đâ;y là điều kiện quan trọng để đảm bảo cho việc triển khai thi công các công trình trọng điểm đúng tiến độ theo yêu cầu của chủ đầu tư.
Con người là yếu tố then chốt
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xâ;y dựng đội ngũ lao động giỏi là yếu tố tạo ra sự khác biệt. Hiểu rõ vấn đề này, Vạn Xuâ;n luôn quan tâ;m đến việc đào tạo, tập huấn từ cán bộ quản lý tới đội ngũ kỹ sư, công nhâ;n, lao động. Hiện nay, cán bộ kỹ thuật, chỉ huy công trình của Vạn Xuâ;n đều có trình độ chuyên môn cao, đội ngũ công nhâ;n có tay nghề vững vàng.
Trong quản lý con người, Công ty luôn thực hiện đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ với người lao động. Cơ bản nhất, đó là lương của người lao động phải đảm bảo tăng bình quâ;n hàng năm. Năm 2018, thu nhập bình quâ;n người lao động đạt 8,5 triệu đồng/tháng, nộp ngâ;n sách Nhà nước trên 6 tỷ đồng.
Ngoài những yếu tố về vật chất, Công ty còn rất chú trọng xâ;y dựng văn hóa doanh nghiệp. Giá trị “vô hình” được Vạn Xuâ;n kiên trì tạo dựng nhiều năm qua, đó là tình cảm gắn bó giữa các thành viên Công ty như những thành viên trong gia đình. Mọi người đối xử với nhau thật lòng, sẵn sàng giúp đỡ nhau, đồng thời chủ động đề xuất với HĐQT, Giám đốc giải quyết các vướng mắc trong lĩnh vực mình phụ trách.
Thành công rộng mở
Từ chiến lược đúng đắn và sự quyết tâ;m của Ban lãnh đạo và cán bộ, Công ty Cổ phần Xâ;y dựng và Phát triển nhà Vạn Xuâ;n luôn duy trì được mức doanh thu tăng trưởng hàng năm. Nếu năm đầu mới thành lập (năm 2006), Vạn Xuâ;n chỉ có 3 người, khối lượng xâ;y lắp chỉ khoảng 184 triệu đồng thì đến năm 2018, Vạn Xuâ;n trở thành mái nhà của 26 thành viên và hàng trăm lao động thời vụ, giá trị sản lượng xâ;y lắp đạt gần 200 tỷ đồng.
Qua mỗi năm, lại có thêm các công trình giao thông, công trình xâ;y dựng, thủy lợi được các kỹ sư, công nhâ;n viên của Vạn Xuâ;n hoàn thành và bàn giao. Một số công trình, dự án tiêu biểu như: Dự án cải tạo, nâ;ng cấp đường Thịnh - Thắng huyện Mỹ Lộc tổng chiều dài 11,9 km; Dự án xâ;y dựng cải tạo, sửa chữa Trụ sở Câ;u lạc bộ Thiên Trường tỉnh Nam Định; Dự án cải tạo cơ sở vật chất Trường THCS Lương Thế Vinh…
Không dừng lại ở trong tỉnh, Công ty đã và đang thi công các công trình xâ;y dựng, giao thông ở Hà Nội, Vĩnh Phúc, Gia Lai. Trong bối cảnh cả nước đang thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, Vạn Xuâ;n cũng chủ động tiếp cận để có được khách hàng mới là các doanh nghiệp FDI.
Không chỉ kinh doanh giỏi, Vạn Xuâ;n còn tích cực tham gia các hoạt động xã hội. Hàng năm, Công ty dành hàng trăm triệu đồng cho các chương trình tương thâ;n, tương ái như tặng xe đạp cho học sinh vượt khó, xâ;y nhà tình nghĩa, ủng hộ quỹ vì người nghèo.../.
Trong quản lý con người, Công ty luôn thực hiện đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ với người lao động. Cơ bản nhất, đó là lương của người lao động phải đảm bảo tăng bình quâ;n hàng năm. Năm 2018, thu nhập bình quâ;n người lao động đạt 8,5 triệu đồng/tháng, nộp ngâ;n sách Nhà nước trên 6 tỷ đồng.
Ngoài những yếu tố về vật chất, Công ty còn rất chú trọng xâ;y dựng văn hóa doanh nghiệp. Giá trị “vô hình” được Vạn Xuâ;n kiên trì tạo dựng nhiều năm qua, đó là tình cảm gắn bó giữa các thành viên Công ty như những thành viên trong gia đình. Mọi người đối xử với nhau thật lòng, sẵn sàng giúp đỡ nhau, đồng thời chủ động đề xuất với HĐQT, Giám đốc giải quyết các vướng mắc trong lĩnh vực mình phụ trách.
Thành công rộng mở
Từ chiến lược đúng đắn và sự quyết tâ;m của Ban lãnh đạo và cán bộ, Công ty Cổ phần Xâ;y dựng và Phát triển nhà Vạn Xuâ;n luôn duy trì được mức doanh thu tăng trưởng hàng năm. Nếu năm đầu mới thành lập (năm 2006), Vạn Xuâ;n chỉ có 3 người, khối lượng xâ;y lắp chỉ khoảng 184 triệu đồng thì đến năm 2018, Vạn Xuâ;n trở thành mái nhà của 26 thành viên và hàng trăm lao động thời vụ, giá trị sản lượng xâ;y lắp đạt gần 200 tỷ đồng.
Qua mỗi năm, lại có thêm các công trình giao thông, công trình xâ;y dựng, thủy lợi được các kỹ sư, công nhâ;n viên của Vạn Xuâ;n hoàn thành và bàn giao. Một số công trình, dự án tiêu biểu như: Dự án cải tạo, nâ;ng cấp đường Thịnh - Thắng huyện Mỹ Lộc tổng chiều dài 11,9 km; Dự án xâ;y dựng cải tạo, sửa chữa Trụ sở Câ;u lạc bộ Thiên Trường tỉnh Nam Định; Dự án cải tạo cơ sở vật chất Trường THCS Lương Thế Vinh…
Không dừng lại ở trong tỉnh, Công ty đã và đang thi công các công trình xâ;y dựng, giao thông ở Hà Nội, Vĩnh Phúc, Gia Lai. Trong bối cảnh cả nước đang thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, Vạn Xuâ;n cũng chủ động tiếp cận để có được khách hàng mới là các doanh nghiệp FDI.
Không chỉ kinh doanh giỏi, Vạn Xuâ;n còn tích cực tham gia các hoạt động xã hội. Hàng năm, Công ty dành hàng trăm triệu đồng cho các chương trình tương thâ;n, tương ái như tặng xe đạp cho học sinh vượt khó, xâ;y nhà tình nghĩa, ủng hộ quỹ vì người nghèo.../.